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    文旅融合背景下 ,文旅地产该何去何从?

    文旅融合背景下 ,文旅地产该何去何从?

    发布日期:2020-01-25 作者: 点击:

     在文化与旅游的深度融合的大背景下 ,文旅产业逐渐成为中国经济发展从量向质转变的一个缩影。文旅投资热的背景下 ,面临着市场骤变的房地产企业含泪告别了地产的黄金十年 ,从粗放式的增长模式中脱胎换骨 ,走到了悬崖边上   ,众多房企转头发现到:文旅地产这个炙手可热的万亿级市场 ,已迎来路径多元的“战国时代”。


      虽然越来越多房企卷入到多元转型的迷思之中 ,但大多数地产企业的思维方式还停留在住宅地产时代 ,靠着地产赚快钱实现曲线救国的思路宛若戴在开发商头上  的“紧箍咒” ,一时间难以摘除 ,不少地产公司向文旅产业的转型观念 ,似乎还是没有跳脱出地产盈利的这一传统商业模式 ,在他们的观念里 ,地产和文旅就像是“鱼”和“熊掌”全然不可兼得。


      反观另一种局面 ,如火如荼的文旅地产发展浪潮中 ,有些房企显得有些财大气粗 ,在开发文旅项目过程中惯用高举高打、大步扩张的方式 ,动辄投资数百、上  千亿。而高速扩张对资金的需求量 ,极大地考验一着企业的融资能力和资金运转能力。


      以华侨城为例 ,自提出“文化+旅游+城镇化”模式以来 ,华侨城在文旅项目的投资粗略估算已超万亿 ,为了“输血”进文旅项目 ,只得靠着频繁抛售资产为继。数据显示 ,2017年华侨城经营活动产生的现金流量净额为-77亿元 ,同比下降274.85% ,2018年上  半年 ,华侨城的资产负债率高达73.28%。


      一个不争的事实是 ,文旅地产就像是七彩泡沫 ,看起来绚烂美丽 ,实际上  幻梦易破。中国目前的文旅开发面临着“721”的格局(70%亏损、20%持平、10%盈利) ,高质量的文旅地产少之又少 ,作为中长期布局的项目 ,文旅地产往往需要经历8-10年的开发周期 ,想要盈利则需要更久的时间 ,后续力不足 ,文旅IP与地产运营将难以“续命”。


      文旅融合背景下 ,向左是鱼和熊掌不可兼得 ,向右是七彩泡沫美丽易破 ,面对“模式困境” ,文旅地产该何去何从?


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